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　　杏彩体育5月26日晚间，在今年第一季度财报电话会议上，美团CEO王兴谈到近期外卖大战时这样说道。

　　“我感觉目前发生的情况很有趣——这里出100亿，那里出100亿，仿佛每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金。”王兴说，“这说明，最终赢家将获得巨大市场价值，而美团决心成为这一市场赢家。”

　　此前，京东外卖、淘宝闪购、饿了么对美团外卖发起猛攻。不到两周前，京东外卖宣布日订单量突破2000万单。而在美团发布一季报的同一天，饿了么宣布，淘宝闪购联合饿了么的日订单量已超4000万单。

　　王兴则认为，美团是外卖行业的最大参与者，过去10年中经历多次激烈竞争，这次美团依然处于最有利的位置，并且能够再次取胜。

　　王兴同时警告称，当前行业正处于一种非理性的补贴竞争中，其特点是低质量和低价，这种模式长期来看不可持续。最终，竞争应回归商业基本面，只有能够有效激活消费者、商家和配送网络这三大支柱的平台，才能实现可持续增长。

　　王兴传递了把仗打到底的态度，但外部环境已经发生变化，平台竞争很难继续刺刀见红。过去三个月的外卖大战，开始出现缓和迹象。

　　5月中旬，市场监管总局等五部门针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题，约谈京东、美团、饿了么等平台企业。

　　有关部门要求，相关平台企业严格遵守法律法规，合法规范经营，公平有序竞争，共同营造良好市场环境，切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益，促进平台经济规范健康有序发展。

　　字母榜（ID: wujicaijing）注意到，近期两大平台的外卖补贴均有明显退坡。在微博、小红户等平台，一些用户注意到，外卖此前动辄一单十几元的补贴，如今大都回退至十元以内。一位微博用户表示，“以前18的蜜雪7.8就能拿下，现在得12.8了，少优惠5元。”

　　不过，亦有不少用户表示，并未感觉到外卖平台补贴缩水。一位主要外卖平台的内部人士则认为，可能存在个别平台减少补贴的情况。

　　随着监管部门约谈、要求有序竞争，两大平台显露暂时调低补贴的端倪，这场轰轰烈烈的外卖战争，突然默契地进入“中场休息”。

　　京东外卖的增长速度如同搭乘火箭：2月11日启动业务，5月14日订单量就突破了2000万单。这一数字相当于美团外卖日均订单量的1/3左右。

　　不过，从财务业绩来看，京东大举进攻外卖市场，暂时没有对美团产生明显拖累。

　　5月26日，美团发布2025年第一季度财报。上季度，美团营收同比增长18.1%至人民币866亿元；经调整净利润109亿元，同比增长46.2%。

　　其中，外卖所属的核心本地商业分部营收同比增长17.8%，至643亿元；经营利润同比增长39.1%至135亿元，经营利润率同比提升3.2个百分点至21%。

　　从这份财报来看，京东入局外卖三个月，并没有让美团外卖大幅减速，盈利能力也没有被拖累。随着竞争烈度降低，常年被互联网群雄围攻的美团，暂时可以喘口气了。

　　2018年，为了反击美团布局网约车业务，滴滴启动外卖，一度成为无锡市场的第一名。但在资金、运力等短板拖累下，滴滴两年后撤出了这一市场。一度喊出“尔要战，那便战”的滴滴，并未真正对美团构成威胁。

　　随后几年，抖音也曾以团购外卖的形式试水，还找来饿了么做盟友。但抖音并未下定决心持续投入，这一尝试同样没有取得太大进展。时至今日，美团依然牢牢占据外卖市场7成以上市场份额。

　　但与滴滴、抖音不同，京东以外卖反制美团，管理层态度更坚决，动作更快、投入资金资源更多，成果也更明显。外卖战火随时有可能重燃，美团远未到“半场开香槟”的时刻。

　　资本市场上，尽管美团一季度主要业绩指标均超出分析师预期，但财报发布次日的港股股价走势平淡，开盘一度下跌约5%，随后逐渐回升。

　　王兴的激烈表态足以表明，美团管理层也明白，京东外卖仍是大敌。如果无法将京东逐出外卖市场，美团或许需要适应外卖市场“三国杀”的新常态，并通过加速转动国际化业务和AI大模型的飞轮，跳出外卖缠斗，尽快培育出新的千亿级增长引擎。

　　围绕这块入口级业务，两大平台在消费者补贴、商家佣金、骑手福利、社会舆论等方面针锋相对，王莆中、刘强东等核心管理层频繁发声。但作为高频刚需服务，价格才是外卖大战的决胜因子。

　　两大平台都明白这一点。京东今年2月入局外卖不久，两大平台烧钱大战就逐渐展开。消费者、商家和骑手都感受到了近几年不多见的“诚意”：点餐更便宜、平台佣金更低、配送费补贴更多。

　　5月13日，京东发布2025年第一季度业绩：包括外卖在内的新业务收入达58亿元，但亏损达13亿元，相比去年同期亏损6.7亿元扩大近一倍。

　　而在刚刚发布的美团一季报中，美团上季度的销售成本和营销费用同样增长明显。

　　其中，销售成本同比增长13.8%至541亿元，主要由于即时配送业务及食杂零售业务的销售成本增加，以及海外业务相关成本增加的影响。销售及营销费用同比增长12%至156亿元，主要由于推广、广告及用户激励的相关开支随着业务规模扩大而增加。

　　此外，王兴在财报电话会议上表示：“在财务方面，由于竞争加剧，预计会出现波动。”受加大投入的影响，第二季度核心本地商业收入的同比增长率将较第一季度放缓，核心本地商业的经营利润同比将显著下降。

　　根据财报，截至今年3月31日，京东的现金及现金等价物、受限制现金及短期投资合计2034.42亿元；美团持有现金及现金等价物和短期理财投资分别为1150亿元和654亿元。

　　4月11日，京东上线百亿补贴；三天后，美团打出了未来三年向餐饮行业整体投入千亿元的旗号。

　　背靠阿里的饿了么也加入战局。4月30日，饿了么宣布进一步加大平台补贴力度，即日起开启“饿补超百亿”大促。同时，由淘宝小时达更名而来的淘宝闪购上线，在淘宝APP的醒目位置向饿了么导流，并与饿了么全面打通供给。

　　但到了5月中旬，外卖行业被集体约谈，烧钱大战被按下了暂停键杏彩体育，威力最大的“兵器”不得不刀枪入库。作为守方的美团，显然比作为攻方的京东更乐于看到这一局面。

　　正如美团核心本地商业CEO王莆中所言，美团登顶外卖市场后，先后挡住了滴滴、抖音等对手的攻势，将优势保持至今。“东团大战”突然缓和，京东外卖似乎将步滴滴、抖音之后尘，成为又一个对外卖浅尝辄止的大公司。

　　京东之所以入局外卖，很大一部分原因是其电商基本盘受到美团直接威胁，尤其是3C数码品类，被美团闪购切走不少订单。

　　在鏖战外卖的同时，双方正围绕即时零售调兵遣将、展开激烈交锋。京东能不能在外卖领域打一场漂亮的反击战，关系到它与美团的长期战略态势。

　　另一方面，京东通过电商业务长期锤炼商品供给、线下履约等近场交易能力，远强于跨界而来的滴滴和抖音，不输任何一家互联网公司；京东外卖有能力与美团扳手腕。

　　更何况，京东外卖的狂飙速度惊人：4月15日，日订单量突破500万单；4月22日突破1000万单；5月14日突破2000万单。

　　此外，饿了么得到淘宝闪购的助推后，同样迸发不俗战斗力。单日4000万单的表现，已经达到美团日均水平的2/3。

　　面对如此凶猛的对手，美团不能等闲视之。这也再次证明，美团的“根据地”本地生活是群雄逐鹿的四战之地；尽管和平时有发生，但战火从不会真正熄灭。

　　王兴在财报电话会议上透露，今年早些时候，他曾到访巴西，感受到当地经济充满活力且人口庞大。他表示，巴西是一个极具潜力的国家——国土面积全球第五，人口总数全球第七，GDP排名约第九；而在外卖领域，巴西已跻身全球前五。

　　“我们当前的计划是深耕沙特市场，同时筹备Keeta在巴西的大规模落地。”王兴说。

　　美团很早就意识到国际化的重要性。在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”一说。在他看来，在“下半场”，美团的应对之道将是“上天入地全球化”。

　　其中，“上天”指的是高科技，“入地”是做产业端的生意，“全球化”则是把国内业务做到海外市场。王兴将国际化称为“很重要、必须做”的事情。

　　日后更名为Keeta的美团外卖海外版，出海第一战就大获成功。到2024年第一季度，Keeta在香港外卖市场的市场份额已达44%，成为当地市场的第一名。

　　在昨晚的财报电话会议上，王兴表示，过去两年间，美团已成为香港最大的外卖平台，订单量、客单价、市场份额以及合作餐厅和骑手数量均持续增长。

　　在美团的整体战略中，国际化业务的重要性也在提升。2024年2月，美团进行组织架构调整，王兴要求境外业务直接向他汇报。

　　当年下半年起，美团将国际化重心转向中东市场，沙特为首个落地国家。这年10月，Keeta在沙特首都利雅得线年元旦过后，又进入了吉达和麦加。目前，Keeta已覆盖沙特全部9个百万人口以上的城市。

　　同一时间，美团试图将“送万物”复制到海外，小象超市、美团闪购都传出落地沙特的消息。

　　在第一季度财报中，美团表示：海外业务取得了显著突破。Keeta在沙特阿拉伯已收到当地消费者的积极反馈，正迅速跃升为当地备受欢迎的餐饮外卖平台之一。

　　根据互联网数据平台Statista的估算，2025年沙特外卖市场总规模将达到129.4亿美元，用户渗透率将达到 45.7%。美团有望从沙特获得数十亿美元的外卖收入增长。

　　另据《晚点LatePost》报道，未来三年内，Keeta计划覆盖海湾六国（沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼和巴林），输出其在沙特积累的经验。

　　而美团的“胃口”还要大得多。按照王兴的构想，美团外卖将达到千亿规模；要想实现这一构想，不仅要在国内守擂，更要拓展海外市场。

　　但仅靠3500万人口的沙特和中东市场，很难满足美团的千亿构想。美团选定的国家化下一站，是拥有超2亿人口的南美大国巴西。

　　5月12日，王兴与巴西总统卢拉在北京会面，宣布未来几个月内Keeta将进入巴西。美团计划5年内在巴西投入约10亿美元，用于建设覆盖全国的即时配送网络。

　　美团在中国香港、沙特等地做外卖，堪称“降维打击”，凭借技术、产品、运营、资源等方面的长板，迅速击溃当地对手，占据优势。美团的出海打法逐渐打磨成型，具备了批量复制、快速拓展的条件。

　　就在Keeta官宣进入巴西前一个月，滴滴宣布重启巴西外卖业务99Food。这块业务源于2018年滴滴收购的巴西出行平台99，而后者已经积累了超5000万用户，相当于巴西1.2亿手机用户的40%。

　　此外，99在巴西拥有150万司机，包括70万名摩托车骑手。倘若滴滴经营得法，99Food可以在巴西迅速跑通业务、吸引商家和用户，拉升订单量；这一路径与Uber推出Uber Eats送餐服务相似。

　　据巴西媒体Neofeed报道，过去几个月，美团高层多次访问巴西，与巴西企业家交流，并与当地物流运营商洽谈合作，着手搭建当地税务与运营架构网络。不难看出，Keeta还需要不短的时间，才能在巴西铺网、起量。

　　在中国香港、沙特等地势如破竹的Keeta，需要巴西花费更多时间下苦功夫。在本地外卖平台iFood和滴滴99Food的夹击下，美团有可能在巴西遭遇国际化的第一场硬仗。

　　除了国际化，美团的AI大模型之战关乎能否拿到下一个时代的船票，同样不容有失。

　　在第一季度财报电话会上，王兴透露，美团计划6月推出业务决策助手“袋鼠参谋”，这是一款面向餐饮行业、AI驱动的商业决策助手，覆盖菜品选择、新店选址、菜单开发和门店运营四个场景。

　　此外，美团对自研龙猫大模型进行了持续升级，增强后的模型可以在推理和非推理模式之间无缝切换，两种模式下的性能都达到了中国领先模型的水准。端到端语音交互模型龙猫S在理解细微信息——包括情感或上下文环境——以及自然语音对话方面展示先进能力，其表现已接近GPT-4o的水平。

　　王兴还表示，上个季度，美团已为内部工程师提供了自动代码生成工具，52%新代码由AI生成。在某些研发团队中，超过90%成员广泛使用AI编程工具，目标是逐步实现所有工程师的100%覆盖。

　　按照王兴此前规划，美团的AI战略分为三个层面：一是AI at work，主要把AI运用在所有员工的工作和运营上。二是AI in products，用AI改造既有2B和2C端的产品和服务，打造全新的AI原生产品。三是Building LLM（大语言模型），积极投入Capex（资本支出），完善自研基座模型能力。

　　在财报电话会议上，王兴重申了这一划分。“本季度，我们继续在三个层面强化美团的人工智能技术，我认为至少有三个层面的工作可以做：人工智能基础设施、产品中所应用的人工智能技术，以及办公场景中的人工智能。”

　　在去年第四季度财报电话会议上，王兴透露，美团正在开发一个全新的AI原生产品，预计将在2025年晚些时候推出更先进的AI助手，覆盖美团的所有服务，让每个人都能拥有一个免费的私人助理。

　　今年3月，王莆中也在网上发文称，这款原生AI产品的愿景是“每个人都能有一个专属的生活小秘书”。但时至今日，这款AI私人助理尚未亮相。

　　另据36氪报道，美团近期将上线一款AI编程类工具NoCode，主要面向非技术人群，采取对话式交互；用户只需和模型多轮对话，就能让它自动完成不同的编码任务，并完成后续的部署。

　　将于今年6月推出的业务决策助手，或许是美团征战AI赛场的第一款重量级产品。

　　与外卖、国际化两场战役相比，美团的AI大模型之战难度更高，需要更多耐心和投入。

　　美团在第一季度财报中称，第一季度研发开支同比增长15.4%至58亿元，主要是由于公司层面对AI的投入增加。

　　当前，AI大模型的主要玩家是新BAT，他们凭借算力、数据、用户、资金、生态等方面的优势，在模型侧和应用侧挥师疾进，试图占领技术高地和市场优势。

　　相比之下，美团入局很早，投入也不低——仅在2024年，美团就为GPU资源花费了数十亿美元，也拿出了自己的大模型和AI应用。但整体来看，美团AI大模型无论是技术、产品还是用户，都称不上第一梯队。

　　与外卖领域的京东、海外市场的滴滴等对手相比，美团在AI领域的潜在对手是新BAT，乃至OpenAI、X、谷歌等国际巨头。

　　对美团而言，这注定是一场从未打过、难度空前的全新战役。刚刚在外卖主战场喘了一口气的美团，还需要在AI大模型领域长期跋涉，并与更强大的新对手展开博弈。

　　中小学生“行为规范”中要求在校学生不要吸烟。但有的同学违反规定，经常躲在墙角、厕所等处偷偷吸烟，如突然遇到老师或家长，就随意将烟头扔掉或藏在袖口里、衣袋里，未熄灭的烟头遇到可然物，就极易引起火灾。（目前我们学校的同学没有发现这种行为，希望大家保持下去）

　　05月24日,云南出台促外贸资金管理办法 鼓励“买周边到全国、卖全国到周边”,

　　农村党支部和村委会是农村最基层的组织，承担着宣传群众、教育群众、组织群众、带领群众发展生产、促进农村经济发展、维护农村社会稳定的重任，是党和政府联系广大农民群众的桥梁和纽带。村干部作为农村基层组织的负责人，既是一个村几百户农民的当家人，又是党在农村各项方针、政策的最终执行者。党在农村的各项方针政策能不能得到全面贯彻落实，农村经济和社会各项事业能不能快速发展，农民群众能不能尽快富裕，很重要的一条是要看村党支部是不是一个坚强有力的战斗集体，看有没有一支高素质的村干部队伍，看我们这些村官有没有加快发展的思想。近年来，县委一直高度重视村级干部队伍建设，在提高农村基层干部素质上下了很大功夫，取得了明显成效，村干部的整体水平有了较大提高。但我们也应清醒地看到，目前还存在一些需要尽快加以解决的问题，比如：部分村干部平时不注重学习提高，有的工作方法简单粗暴，面对当前新的形势和任务，还不同程度地存在一些不适应的方面。主要表现在：一是思想观念不适应。一些村干部的思想不够解放，市场经济观念、效益观念、规模观念、科技观念、质量观念、法制观念等还不强。二是领导方式和管理水平不适应。部分村干部还没有把工作重心真正转到为农业生产全过程和推进农业产业化及为群众服务上来。三是工作作风不适应。个别村干部宗旨观念淡薄，奉献意识差;有的作风不民主，工作方法简单粗暴。这些 “ 不适应 ” 实质上就是干部素质的问题，解决这些问题，最根本的办法还是要靠学习、靠教育、靠培训。去年年底和今年年初，在县乡村三级组织共同努力下，全县村 “ 两委 ” 换届工作顺利完成。从整体情况看，整个选举过程依法有序、健康平稳，达到了 “ 选出一个好班子，选出一种好村风，选出一股好干劲 ” 的良好效果。一批有知识、有能力的年轻被选进 “ 两委 ” 班子，为村级班子增添了新的血液和活力，两委班子的结构进一步优化。新任村干部要通过培训，吃透县委精神，在干字上下功夫，在新字上做文章，在创字上找出路;要认真分析村情，扬长避短，准确定位，找准优势，寻求突破;要学习兄弟县市先进经验，及时调整产业结构，因地制宜地选择和制定切合本村实际的发展路子，科学确定本村的主导产业和发展方向。

　　在那崩塌的石山前，有数百头凶兽与猛禽，全都在疯狂的冲击，想掘开那一块块巨石，将狻猊的宝体挖出来。而它们间也在厮杀，血腥气扑鼻，各种咆哮声震耳欲聋！

　　虎婶闻听，立刻吩咐，道：“鼻涕娃，赶紧的，快去村后头挖几株老药，一会儿填到这大肥鸟的肚子里，一块炖掉。”

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